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程刚毅 王崇嘉 解放军报记者 张东盼

不久前，第80集团军某旅蹲点帮建工作结束，机要科参谋袁博文看着“基层意见栏”里齐刷刷的“好评”，不禁感叹起此前一段截然不同的经历。

在此前一次蹲点帮建中，袁博文被分配到发射制导四连。得知这一消息后，时任四连指导员焦方坤心情有些失落：“专业不对口呀！”原来，该连营房设施比较老旧，下水管道经常淤堵，官兵们希望机关能派一名军需营房科的干部前来帮建，以解连队燃眉之急。

了解到内情，袁博文积极与多方协调沟通，但由于程序复杂，短期内并未取得明显的效果。接下来的日子，袁博文仍尽心尽力，发现该连在密码装备管理方面不标准、不规范，就利用自身专长，帮助他们修改完善了相关规定，并提出针对性建议。尽管如此，由于此前被寄予厚望的问题没有得到解决，部分官兵对袁博文的满意度不是很高。

与袁博文遭到的“冷遇”不同，人力资源科干事李扬刚来到高炮一连蹲点，就受到了官兵的“热捧”。

“连里有几名战士的轮休手续迟迟没有得到批复”“军人身份证办理进度比较缓慢”……当天晚上，高炮一连指导员邢树征就找到李扬，把提前准备好的问题清单交给了他。李扬分门别类做好记录，立即联系落实，没多久所有问题都得到了解决，一连官兵对他大加赞赏。

同样是蹲点帮建，为啥官兵态度相差如此悬殊？针对这一现象，旅党委利用首长办公会、官兵座谈会等时机组织跟踪式调研，通过多种渠道广泛征求官兵意见建议，终于找到了问题症结：以往机关选派干部蹲点帮建，多少有点“出公差”的性质，对基层单位需求了解不够充分，导致双方“适配度”较低；部分机关干部受专业限制，对有些基层工作“插不上手、说不上话”，但为了凸显自己的水平和工作成绩，经常“想一出是一出”，让官兵无所适从。

“蹲点帮建应该是‘双向奔赴’，决不能搞成‘拉郎配’。”针对调研发现的问题，该旅党委决定将原来的蹲点帮建由“单一指派制”改为“双向选择制”：一方面，深入一线，以“基层需要什么样的蹲点干部”为主题召开官兵恳谈会，并通过实地查看、形势分析，摸清营连建设现状，帮助他们梳理建设思路，提出精准需求；另一方面，优化资源，让蹲点干部根据自身业务特长选择对口单位，再由旅党委根据工作实际统筹安排，最大限度满足双方愿望，将精准帮建、科学帮建落到实处。

此外，该旅还定期召开抓建基层形势分析会，对长期影响基层建设的矛盾症结进行重点攻关；邀请基层满意度较高的机关干部登台授课，分享好的经验做法；制订《蹲点帮建实施细则》，列出问题整改清单、绘制时间表、明确责任人，做到“急事立马办、难事要盯紧、事事有回音”。

“蹲点帮建，不仅要蹲下去，更要帮上忙。”该旅领导表示，发现问题只是开始，解决问题才是关键。接下来，他们将组织机关人员与基层干部骨干定期交流，就营连存在的现实问题展开讨论、集智攻关，切实把蹲点帮建的成效体现在推动基层建设全面进步、全面过硬上。